首页 >> 新闻中心 >> 集团新闻
安徽日报关注流通商业如何转型升级
来源:9188彩票登录网  时间:2012-02-09  阅读次数:1901

    2月8日,《安徽日报》经济观察栏目在显著位置刊登了集团公司总经理刘光景的《略谈流通商业如何转型升级》的文章,全文转载如下:

略谈流通商业如何转型升级

刘光景

    运用现代物流理念、经营管理方式和先进技术手段,对传统流通格局中的商流、物流、资金流和信息流进行全面改造、优化和提升,以便全面、系统、大幅度地提高流通的效能,这是流通业深化发展的方向。传统流通业进行转型,也就是要用这种供应链管理的思维去想,用供应链管理的方法去做,通过调整转变自身的业务运营机制与方式,增进对资源、市场、效益的自主掌控。
    1、通过物流整合谋求节约增效。当前国内流通业同国际流通大鳄相比,除了服务水平之外,在商品采购、销售价格上更存在不小差距。其中采购环节的差距主要由销售规模决定的,销售价格则由其整个供应链的价值掌控决定的。前者主要与企业品牌及销售网络体系有关,后者则很大程度上就是物流环节的驾驭问题,正是由于对方掌控了中间的物流环节,才让双方在业务范围、服务效能、销售价格等多个方面拉开差距。现在国内流通商普遍规模偏小、结构不完整,在采购、配送等方面无法展开合作,各自单兵作战,这本身就在与国际流通大鳄的竞争中居于不利地位,而且就许多流通商内部而言,其旗下相关业务间在物流的资源、渠道上也未能很好共享,不仅重复建设、资源闲置,同时也降低了效率,增加了成本。所以,对国内流通企业来说,尤其是生活资料流通企业来说,可以充分引入采购整合、库存整合、配送整合等方式,降低成本,提高效率,在改善服务的同时,增进自身对物流环节利润的掌控。目前,外资流通“大鳄”的发展应当引起我们的高度关注。以沃尔玛、家乐福在中国的开店速度为例,沃尔玛开店从2001年的18家发展到2010年的223家,而且2010年至2011年10月又开了66家。家乐福从2001年的26家发展到2010年的170家,而且2010年至2011年10月又开了51家。这些外资之所以加快发展原因固然很多,但与其成熟的供应链驾驭有很大关系。虽然我们单个企业短期内尚无法达到他们这种水平,但应该探讨打破某些界限,以一定方式联合起来,比如联合采购、协同配送、网络共享等,在渠道、资源共享上展开合作,降低成本、提升效能,通过合作弥补我们的不足。
    2、通过深化供应链合作增进资源掌控。事实已经证明,仅仅靠简单的一买一卖来搞流通是危险的。国内流通企业之所以比较脆弱,在某种意义上就是因为模式过于单一。在日益强调综合实力竞争的背景下,加快流通业发展方式转变是必由之路。增进对资源、市场、效益的掌控并不是说要抛开买卖,而是立足买卖、服务买卖,在买卖的基础上,将自己“易挤压”的劣势转变成“易携手”的优势,将供应链向上下游延伸,在联动、互补、融合中,将自己的利益领域不断拓宽与延伸。对于生产资料流通企业来说,它可以充分发挥居间之利,通过代理采购、非核心业务承揽、线上线下物流一体化服务等方式,向上下游渗透,变“手碰手”为“臂挽臂”,拓宽自身利益空间的同时,增进自身对资源的掌控力。在供应链合作及联动发展方面,流通业与物流业的互动远远落后于制造业与物流业的互动。未来的流通业一定要跳出这个圈子,与上下游企业之间形成供应链上的伙伴关系,互相支持、融合而不是相互挤压。在供应链时代的企业、行业的关系不再是竞争而是竞和。很多成功的实践证明,这是完全可能的,未来畅行的商业模式只能是在促进多方共赢的基础上设计。
    3、通过拓展物流内涵培育新型的流通商业模式。现代流通的价值早已超越了一买一卖的价差模式,在传统的流通业务中,寻找、建立新的多维的利润增长点是非常重要的一个方面。流通,除了以现在的物流方式挣钱,还可不可以有别的方式挣钱?譬如说,可不可以将流通当成一个基础和平台,最终的盈利未必是直接来自一买一卖这个活动本身,而是在这个平台上搭载的其他增值业务。有一则关于世界顶级电子企业排名的最新材料,第一名是苹果,然后才是微软、IBM,其中列出的道理就是一个,那就是只有苹果在做平台。反观我们流通领域也是如此,从某种意义上讲,我们都是在做或大或小的平台,只不过平台上人多不多、繁忙不繁忙、用的充分不充分而已,这个平台在作为展示平台、交易平台之外,能不能再拓展成为融资平台、加工平台、信息平台、整合平台等等,真正让这个平台从平面走向立体,从静态走向动态,从实体走向虚拟,或许在其中就有很多方面可以出现新型的利润增长点,从而培育出新型的流通商业模式。我们可以通过引入现代物流理念与技术来提升流通水平建立起一套物流系统,这个系统即是平台。从平台的服务范围来看,它既可以是服务单个企业的自身业务,更可以是为不同的流通企业服务。从搭建方式来看,它既可以是自主建设或主要部分自主拥有,也可以是以整合社会资源为主,自己掌控关键环节。从平台的相关各方来看,它既可以是为流通同行们服务,也可以以某家流通企业为核心,由其上下游企业的物流互动形成。共建物流平台,提高流通业物流水平,推进整个流通商业模式的变革。

[关闭窗口]
Copyright © 2017--2025 ANHUI PROVINCE HUISHANG GROUP Inc. All Rights Reserved
地址:中国安徽省合肥市芜湖路258号  邮编:230061  电话:86-551-62862447  传真:86-551-62866348
     技术支持:安徽省9188彩票登录信息管理部   皖公网安备 34011102000707号  皖ICP备05000312号